STRATEGY, VALUE PROPOSITION & BUSINESS MODEL DESIGN WITH AI

ในยุคที่ AI กำลังเปลี่ยน วิธีคิดและกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร เครื่องมือเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ
สิ่งที่องค์กรต้องการคือ “ความคิดเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน” และ “กรอบการตัดสินใจที่แข็งแรง”

COURSE OVERVIEW

หลักสูตรนี้ผสาน Business Model Canvas (BMC) และ Value Proposition Canvas (VPC) เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบ พร้อมต่อยอดด้วยกรอบกลยุทธ์คลาสสิก เช่น Blue Ocean Strategy และ Porter’s Five Forces

ความแตกต่างของหลักสูตรนี้ คือการใช้ AI เป็นตัวเร่งการคิดเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่กล่องดำที่ให้คำตอบสำเร็จรูป แต่เป็น “คู่คิด” ที่ช่วยให้คิดได้ลึกขึ้น เร็วขึ้น และเป็นระบบมากขึ้น

ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้การ:

คิดเชิงกลยุทธ์ด้วยกรอบแนวคิดที่พิสูจน์แล้ว
ออกแบบ Value Proposition และ Business Model อย่างเป็นขั้นตอน
ใช้ AI เพื่อสำรวจ จัดโครงสร้าง และทดสอบความแข็งแรงของไอเดียได้รวดเร็วขึ้น
รักษาความเข้มงวดทางกลยุทธ์ พร้อมลดเวลาในการค้นหา Insight อย่างมีนัยสำคัญ

AI ช่วยให้คุณคิดได้เร็วขึ้น แต่หลักสูตรนี้ทำให้คุณคิดได้ดีขึ้นก่อนเสมอ

WHY THIS PROGRAM?

✔ โครงสร้างแบบ Modular ยืดหยุ่นต่อการใช้งาน

ออกแบบเป็นหลักสูตร 2 วันเต็ม และสามารถแยกเป็นโมดูลอิสระ เพื่อให้ HR ปรับใช้ได้ตามบริบทองค์กร เช่น

Executive Workshop 1 วัน
Deep-Dive Program 2 วัน
เลือกบางโมดูลไปผสานใน Leadership หรือ Transformation Program

✔ เหมาะสำหรับผู้บริหาร และขยายผลได้ทั้งองค์กร

เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารและผู้จัดการอาวุโสที่ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
ขณะเดียวกันก็เข้าใจได้ง่ายพอสำหรับผู้จัดการรุ่นใหม่หรือกลุ่ม High-Potential
ช่วยสร้าง “ภาษากลยุทธ์ร่วม” ให้เกิดขึ้นทั้งองค์กร

✔ เน้นปฏิบัติจริง ไม่ใช่เพียงทฤษฎี

ผู้เข้าอบรมจะได้กลับไปพร้อม:

ร่าง Value Proposition ที่ชัดเจน
ทางเลือก Business Model ที่เป็นรูปธรรม
Strategic Narrative สำหรับสื่อสารทิศทางธุรกิจ

ไม่ใช่เพียงสไลด์หรือแนวคิดเชิงทฤษฎี

✔ ใช้ AI อย่างมีกรอบและความรับผิดชอบ

หลักสูตรวางตำแหน่ง AI เป็น “Thinking Partner” ไม่ใช่สิ่งทดแทนการตัดสินใจ
ช่วยตอบโจทย์ความกังวลขององค์กรเรื่องการใช้งานผิดวัตถุประสงค์ การพึ่งพาเกินควร และกระแสที่เกินจริง

COURSE OUTLINE

Module 1: พื้นฐานความคิดเชิงกลยุทธ์ (ครึ่งวัน)

เหตุใดกลยุทธ์จึงล้มเหลว เมื่อไม่มีการสร้างคุณค่าที่ชัดเจน
มุมมองสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์
– การสร้างคุณค่า vs. การแข่งขัน
– ตรรกะภายในองค์กร vs. แรงกดดันจากตลาด
บทนำสู่การใช้ AI ในฐานะผู้ช่วยคิดเชิงกลยุทธ์
Outcome: ผู้เข้าอบรมมีภาษากลยุทธ์และกรอบความคิดร่วมกัน (Shared Strategic Language & Mental Models)

Module 2: Customer Value & Value Proposition Design (ครึ่งวัน)

เจาะลึกการใช้ Value Proposition Canvas (VPC)
ทำความเข้าใจ Customer Jobs, Pains และ Gains อย่างเป็นระบบ
ใช้ AI เพื่อ:
– เปิดเผยสมมติฐานที่ซ่อนอยู่
– สำรวจมุมมองลูกค้าทางเลือก
สร้างสมมติฐานคุณค่า (Value Hypotheses) ในระยะเริ่มต้น

Outcome: ได้ Value Proposition ที่ชัดเจน และสามารถนำไปทดสอบได้จริง

Module 3: Business Model Design & Strategic Fit (ครึ่งวัน)

ผสาน Business Model Canvas (BMC) เข้ากับ VPC อย่างเป็นระบบ
เข้าใจตรรกะของโมเดลธุรกิจและ Trade-offs ที่ต้องตัดสินใจ
ใช้ AI เพื่อ:
– สำรวจทางเลือกโมเดลธุรกิจ
– ระบุความเสี่ยงและความไม่สอดคล้อง
– เร่งกระบวนการคิดเชิงสถานการณ์ (Scenario Thinking)
Outcome: ได้ทางเลือกโมเดลธุรกิจที่สอดคล้องกับกลยุทธ์อย่างเป็นเหตุเป็นผล

Module 4: มุมมองเชิงกลยุทธ์และภูมิทัศน์การแข่งขัน (ครึ่งวัน)

ประยุกต์ใช้ Blue Ocean Strategy และ Porter’s Five Forces
ทำความเข้าใจการแข่งขันในมิติที่กว้างกว่าตัวสินค้า
ใช้ AI เพื่อ:
– ทำแผนที่แรงกดดันในอุตสาหกรรม
– ค้นหา Strategic White Spaces
– ท้าทายสมมติฐานเดิมขององค์กร

Outcome: การวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่คมชัดขึ้น และมุมมองการแข่งขันที่ลึกกว่าเดิม

STRATEGY, VALUE PROPOSITION & BUSINESS MODEL DESIGN WITH AI

COURSE OVERVIEW

ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้การ:

WHY THIS PROGRAM?

✔ โครงสร้างแบบ Modular ยืดหยุ่นต่อการใช้งาน

✔ เหมาะสำหรับผู้บริหาร และขยายผลได้ทั้งองค์กร

✔ เน้นปฏิบัติจริง ไม่ใช่เพียงทฤษฎี

✔ ใช้ AI อย่างมีกรอบและความรับผิดชอบ

COURSE OUTLINE

หลักสูตรล่าสุด

ภาพบรรยากาศการอบรมหลักสูตร “CORPORATE INNOVATION BY DESIGN THINKING”

ภาพบรรยากาศการอบรมหลักสูตร “The Principle of Corporate Sustainability”

ภาพบรรยากาศการอบรมหลักสูตร “THE POP-UP PITCH”

ติดต่อรับข้อมูลเพิ่มเติม